Seit mehr als zwanzig Jahren verbinde ich Menschen mit Daten, zuerst indem ich Prozesse umgesetzt habe, dann indem ich sie entworfen habe. In große Unternehmen bin ich mit Oracle, SQL und Siebel gekommen, und Siebel habe ich über vier Versionen begleitet, oft rückwärts: Von einem Kunden zum nächsten ging die Plattform auf eine ältere Version zurück, und das Problem war jedes Mal ein neues. Dann kamen Salesforce, Oracle CX und Conga, jede von Grund auf neu zu lernen, während meine Rolle eine Stufe höher stieg: von der Entwicklung zur Leitung eines Teams im Ausland, zur technischen Verantwortung im Vertrieb, zur Koordination der Offshore-Teams gemeinsam mit anderen Kollegen, bis zu einem eigenen Team.
Heute begleite ich Unternehmen bei der Wahl ihrer Technologie, dem Schritt, der vor jedem Change Management kommt und darüber entscheidet, wie mühsam alles Weitere wird. Mein Beitrag beginnt mit den unbequemen Fragen: Was kommt hinein und warum, wer wird es wirklich nutzen, welcher heutige Prozess wird nicht überleben. Dann bringe ich Vertrieb, Marketing, Finanzen, Recht und IT an einen Tisch, die jeweils nur einen Teil des Projekts sehen, denn der Return on Investment entsteht, wenn diese Teile anfangen zusammenzupassen.
Außerhalb des Büros suche ich mir meine Herausforderungen selbst aus und gehe sie mit KI als Teil des Teams an: ein Portal für B2B-Dienstleistungen, das aus dem entsteht, was ich in der Praxis habe funktionieren und scheitern sehen, und, in der Vorproduktion, ein Entwicklungsprojekt auf Unreal Engine, bei dem ich Design, Narrative und Mechaniken verantworte. Ich arbeite ohne Fristen daran und suche Investoren, die diese Vision teilen. Ich lebe in Rom und arbeite auf Italienisch und Englisch. Wenn auf der Straße ein Dackel vorbeikommt, hält das Gespräch für ein paar Sekunden an.